ビジネスオーナーと起業家の違いを知る
多くの人は「ビジネスオーナー」と「起業家」という言葉を同じ意味で捉えがちですが、この2つには明確な違いがあります。
ビジネスオーナーは、既存のビジネスを着実に成長させることに焦点を当てます。
一方、起業家はその枠を超え、新たなビジネスチャンスを創出し、収益を飛躍的に増加させることを目指します。
例えば、ビジネスオーナーは毎年5～10%の成長で満足します。新しい商品を追加したり、スタッフを増員したり、少しずつ価格を引き上げることで、堅実な収益を確保することを重視します。
他方で、起業家は新たなビジネスを本業から派生させ、収入を倍増させるチャンスを見つけ出す。これだけ大きな相違点があります。
詳しく解説します。
目次
- 起業家的思考でビジネスを成長させる
- 副業の成功が本業を超える可能性
- 起業家的マインドセットを持つ
- まとめ
1.起業家的思考でビジネスを成長させる
マグネティック・マーケティングのメンバーであるキース氏とトラヴィス・リー氏は、起業家的思考がどれほどビジネスに大きな変化をもたらすかを示した好例です。
彼らはアメリカン・リテール・サプライ社を経営しながら、副業として3Dメール・リザルト社を立ち上げました。
この新事業は、既存ビジネスとシナジーを生むもので、顧客の注目を集めるためのユニークなダイレクトメールアイテムを提供しています。
起業家として重要なのは、現在のビジネスだけにとどまらず、新たな収益源を生み出す方法を探求する姿勢。
これがあることによって、収益構造が多角化し、ビジネス全体が強化されることになるということです。
2.副業の成功が本業を超える可能性
起業家の道を歩んでいると、予想外のブレークスルーに遭遇することがあります。
たとえば、副業として始めたビジネスが本業以上の収益を生んだ、など。
キース氏とトラヴィス・リー氏の場合も、3Dメール事業が顧客の関心を引き付け、大きな成功を収めました。
既存のビジネスにとらわれず、新たなアイデアや市場に挑戦する姿勢が重要、という良い教材ではないでしょうか？
3.起業家的マインドセットを持つ
成功するためには、まず自分のビジネスの枠を超えた視野を持つことが不可欠です。
以下のポイントを押さえることで、ビジネスオーナーから起業家への深化が進んでいきます。
＞新しいビジネスチャンスを模索する
現在のビジネスを基盤に、新たな事業の可能性を探る。
＞失敗を恐れずに挑戦する
未知の分野に飛び込み、成功するまで試行錯誤する。
＞柔軟な発想を持つ
枠にとらわれず、アイデアを実現するための手段を考える。
＞既存ビジネスとのシナジーを見つける
本業を補完する新たな事業で収益構造を多角化する。
4.まとめ
「ビジネスオーナー」から「起業家」へと進化するには、自分自身を制限する固定観念を捨てる必要があります。
既存のビジネスを堅実に成長させるだけではなく、新たな挑戦に踏み出すことではじめて、収益も、企業自体も、劇的な変化を起こせます。
あなたのビジネスが現在どのフェーズにあるかを今、再評価し、次の一歩を踏み出してください。
「起業家的思考」を持つことで、単なるビジネスオーナーの枠を超え、より良い成功に向かってゆくことでしょう。
