鈴木太郎氏は、財務の専門知識を活かしたコンサルティング事業を展開しようとしている。
これまで、大手企業での財務部門の責任者として長年の経験を持ち、特に資金計画の立案や経営分析に精通してきた。
　　
鈴木氏は、個人企業や小規模事業者が抱える財務の課題を解決し、持続可能な成長を実現する支援を行いたいと考えているが、次のような課題と機会を感じている。
　　
課題1: 財務に関する知識不足 - 小規模事業者の多くが財務戦略の重要性を認識していない。
課題2: 信頼の構築 - 初めて財務コンサルを利用する顧客に対して信頼をどのように築くべきか。
課題3: 競争環境 - 同様のサービスを提供する競合が増えている中で、差別化を図る必要がある。
　　
一方で、以下のような機会も見込んでいる。
　
機会1: 経営者層の若年化 - 若い経営者が財務戦略の重要性に気付き始めている。
機会2: デジタルツールの普及 - クラウド型の財務管理ツールを活用した効率的なサポートが可能。
　
鈴木氏はこれらの課題を解決し、ターゲット顧客に対して高付加価値のサービスを提供する新規事業計画を模索している。
　　
下記の問題に答え、最適な新規事業計画を提案してください。

鈴木氏が対象とする顧客層（個人企業や小規模事業者）の具体的なニーズを分析し、これらのニーズに応えるためにどのような価値を提供すべきかを明確にせよ。

競合となる他の財務コンサルティングサービスと差別化するため、鈴木氏が提供できる独自のサービス内容やアプローチを提案せよ。また、それらが顧客に与える効果を説明すること。

鈴木氏が事業を持続可能にするために、具体的なサービス提供モデル（例: 定期的な財務レポート作成、オンライン相談サービス、財務セミナーの開催など）を提案せよ。この際、収益性や効率性を考慮した上で、どのような仕組みが最適かを示すこと。

鈴木氏がターゲット顧客にサービスを効果的に届けるためのマーケティング戦略を設計せよ。特に、オンラインとオフラインの手法をどのように組み合わせるべきかを具体的に示すこと。

鈴木氏が新規事業の成功を測定するために設定すべき具体的な指標（KPI）を提案せよ。また、これらの指標が事業の進捗や成功をどのように評価するのに役立つかも説明すること。