田中宏樹氏は、これまで会社員として営業職を務めてきが、起業を志し、自身の経験とスキルを活かしてビジネスコーチングを提供する事業を立ち上げようとしている。
　　
特に、会社員や公務員など、安定した環境にいるが起業を検討している人々を対象としたサービスを計画中である。
　　
田中氏は、これまでの営業経験を通じて、顧客ニーズの把握や関係構築に強みを持っている。しかし、起業支援市場には既に多くの競合が存在し、他社との差別化が重要な課題となっている。
　　
また、対象顧客層は起業への関心を持ちながらも、不安やリスクに直面して行動に移せないという心理的なハードルを抱えていることも分かっている。
　　
現在、田中氏は以下のような疑問を抱えている。　
・起業を目指す顧客が本当に求めているサポートは何か。
・他社と比較して、自身のサービスが提供できる独自性とは何か。
・持続可能な収益モデルをどのように構築すればよいか。
　　　　
これらの課題を踏まえ、田中氏は自身の事業の方向性を明確にし、ターゲット顧客に適切な価値を提供できる計画を立案する必要がある。
　　　
下記の問題に答え、最適な新規事業計画を提案してください。

田中氏が対象とする顧客層（起業を検討している会社員や公務員等）の具体的なニーズを分析し、これらのニーズに応えるためには、どのような価値を提供すべきか。

競合となる他のビジネスコーチングサービスと差別化するため、田中氏が提供できる独自のサービス内容やアプローチを提案せよ。また、それらが顧客に与える効果を説明すること。

田中氏が事業を持続可能にするために必要な、具体的なサービス提供モデル（例: オンラインコーチング、定期的なウェビナー、個別相談など）を提案せよ。この際、収益性や効率性を考慮した上で、どのような仕組みが最適かを示すこと。

田中氏がターゲット顧客にサービスを効果的に届けるためのマーケティング戦略を設計せよ。特に、オンラインとオフラインの手法をどのように組み合わせるべきかを具体的に示すこと。

田中氏が新規事業の成功を測定するために設定すべき具体的な指標（KPI）を提案せよ。また、これらの指標が事業の進捗や成功をどのように評価するのに役立つかも説明すること。