マイクロ事業診断士 模擬試験 運営管理1

事例企業の概要

Gさんは、60代のベテラン弁理士で、従業員数6名の弁理士法人の代表を務めている。
  
法人は特許出願代理を主な事業としており、特に中小企業を主要なクライアントとしている。
   
法人の所在地は都市部で、交通の利便性が高い場所にある。
  
Gさんは、経営者として法人の経営方針や事業戦略を策定しているが、近年、業界内での競争激化や顧客の要望の多様化が進んでいる。
     
また、AIの進展により特許関連書類の自動作成技術が普及しており、法人の事業運営にも影響を及ぼしている。
さらに、従業員のスキルのばらつきや育成不足が経営課題となっている。
  
Gさんは、法人の競争力を維持・強化するために、業務プロセスの改善、新たな収益源の模索、従業員の能力開発を検討している。
  
以上を踏まえて次の問題に答え、マイクロ事業診断士として提案せよ。

第1問

Gさんは、競争激化の中で法人の競争力を高めるための具体的な戦略を検討している。次の選択肢のうち、最も効果的と思われる戦略を選び、その理由を述べよ。
1.クライアントとの長期契約を増やすための割引制度の導入
2.特許関連の書類作成をAIツールで効率化する投資
3.地域内の他の弁理士法人との業務提携による規模拡大
4.従業員への技術セミナー参加の支援によるスキルアップ

第2問

Gさんの法人では従業員のスキルのばらつきが問題となっている。この問題を解決するための有効な施策を提案し、その期待効果を具体的に述べよ。

第3問

Gさんは、法人の新たな収益源として、中小企業向けの知的財産教育プログラムの提供を検討している。この提案の利点と潜在的な課題を述べよ。

2024/12/9